软件项目管理工具推荐

随着信息化技术的不断发展，软件项目管理也发生了巨大的变化。
如何从传统的手工管理模式向现代化管理模式转变，成为软件项目管理者们必须面对的问题。
对于很多企业而言， 软件项目管理 工作已经不仅仅是一种单一的管理工具，而是要实现更多方面、各环节之间的有效联动，成为软件工程发展和持续改进中不可或缺的重要环节。
因此，为了更好地实现项目管理工作，需要一套行之有效、功能强大、的 软件项目管理 工具。
在本文中，我将为大家推荐几款好用的软件管理工具。

一、什么是软件项目管理

软件项目管理是软件工程的组成部分，是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员( People)、产品( Product)、过程( Process)和项目( Project)进行分析和管理的活动。
软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，软件项目管理的根本目的是让软件项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质地完成软件交付用户使用。

二、 软件项目管理 工具推荐

以上这些软件项目管理工具在一定程度上能够解决企业管理过程中遇到的各种问题，但也有一些缺陷，需要结合企业的实际情况进行选择。
在这里简单介绍一下我比较推荐使用的几款软件项目管理工具：

1、JIRA项目管理软件

Jira软件是一款功能强大的项目管理工具，旨在帮助所有类型的团队管理他们的工作。它有完善的敏捷测试流程，页面表单自定义、工作流程自定义，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可与邮箱、钉钉、git进行集成，做到消息时时同步）等功能。
Jira软件全球已经有超过100,000 名客户。合作伙伴包括Square，ebay，VISA,cisco等。当然，Jira复杂的用户界面和迁移使管理任务变得繁重，而且对应的价格也是大部分企业难以承受的，一般中小型企业是很难接受几十、上百万的费用。

2、Asana

Asana具有非常人性化的功能设计，比如设立私有项目，为敏感工作创造一个安全的空间；有非常详细的项目/任务记录，能查看完成任务的完整历史记录以及他们是如何完成的；在提供软件的同时，同样也提供专业的管理咨询（国内除外），同时也支持多种语言。
不过，Asana也有一些难以避免的缺点，比如任务只能分配给一个人，当需要在复杂任务上进行协作时，可能会遇到问题。免费版本具备的功能是有限的，付费版的价格偏贵。Trello的逻辑是没有流转，需要手动拖动即可，面对流程化管理，新手会需要额外的成本。

3、Monday. com

Monday. com是一个任务管理工具，具有看板视图，可帮助跨职能团队协调他们最重要的工作。例如，寻求实时报告的项目经理可以轻松创建项目仪表板以增加工作流沟通。
monday 最大的优势在于简化管理流程，比如一站式记录、轻松入职新员工等等；而且它是低代码的，可以打造出适合非常多场景下的管理方案，可以非常方便的与外部人员进行协作，而不用担心安全等问题。
Monday. com的缺点是混乱的视觉效果、有限的文档管理软件、不支持瀑布项目方法、甘特图功能非常有限。

4、Sflow Flow

Sflow Flow它是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，主打智简研发理念的研发管理产。
通过low-code / no-code定制提高自动化水平 ，而且流程快速规范，清晰透明，可以满足多行业、多场景、多角色的协同需求。从软件开发、客户支持、IT工单、营销、销售和产品交付支持企业的业务流程。
对于初创企业和小型企业来说，它是一个很好的流程支持系统。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用的特点。 同时，Sflow Flow支持私有部署、定制开发、SAAS等版本，可以根据客户需求打造出非常多场景下的管理方案。另外Sflow Flow价格上也有很大的优势，也支持登录官网免费进行试用。